|
未来全球第一大企业帝国网 站 5财神地 产营销机构大大道 大德民管民 销研究网 www.dadaodade.com | |||
| 首页 网站导航 未来财神集团 现在财神地产营销机构 国飞·尚城策划史 保健品生命场 房地产生命场 管理生命场 营销生命场 超女学研究论坛 区域经济生命场 其他生命场 财神竹林苑 联系我们 | ||||
—————————————— |
—— | ——————————————————————————————————————— 财神·运营战术 遵循迈克尔·波特竞争优势三原则： 资本战略，成本领先：永远比竞争对手用更少的钱做同样效果的事，做强； 人力战略，目标集聚：永远比竞争对手用更多的力量做同一件事，做大； 营销战略，标歧立异：永远比竞争对手做更引人注目之事，做新。 ——————————————————————————————————————— 财神·核心产业 商业： 健康商业 房地产商业 汽车商业 百货商业/物流商业 传媒商业 经营领域仅局限在商业的原因： 行业核心竞争力的三个条件 决定企业盈利能力的，除了企业的属性即三重境界因素外，还有企业所隶属的行业属性因素。决定企业盈利速度与幅度的行业因素也有三个方面：利润的长效性，产品复制的迅速性，生产的规避性。 所谓利润的长效性，即一件产品一经创生就能长久盈利下去，比如沃尔玛商场。所谓产品复制的迅速性，即产品一经投入生产，即可迅速批量复制，迅速占领并垄断市场，比如Windows视窗。所谓生产的规避性，即产品躲避在产品硬性技术及产品生产上投入过多人力物力的能力，比如巴菲特的股市投资。 正因为长效性、规避性在企业盈利能力方面的作用如此重要，而这又恰恰又是服务性行业的特点，所以在美国，服务性行业目前已占去其国民产值70%的份额。 （详细阐述请见：房地产论坛/《丹朱十戒》/《作坊论：房地产在诸行业中的真实位置》） 但是，商，可商，非常商，我们将采用非常模式经营商业，只有这样才能超越沃尔玛等世界顶级商业巨擘，问鼎商业苍天。（非常模式目前还是机密，暂不能公开，见谅） ——————————————————————————————————————— 财神·人才战略 财神人才战略——爱人战略： 人才是爱人，共生共栖。 卓越的：九霄龙战略——高智商，高知识，高良知； 优秀的：千里马战略——高技能，高阅历，高良知； 合适的：群狼战略——高技术，高合作，高良知。 人才是公司仅次于资本的第二资源。因为，物质决定意识是任何人抹杀不了的生命运动规律，而资本属于物质层面，人才属于意识层面。 但人才是资本增殖即企业利润的第一要素。因为，资本是物的死的因素，只有人才才能决定它的膨胀力度，因此，人才是资本的膨胀系数。 资本资源是企业的肉体，人力资源是企业的灵魂。 大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方。 ——————————————————————————————————————— 财神·顾客观念 财神顾客战略——情人战略： 顾客是情人，互惠互爱。 准确地说，并没有职工、顾客之分，只有在职的职工和不在职的职工之分，爱人在职，情人不在职。只有把顾客发展成（不在职的）职工，一个公司才有了广泛深透的社会基础，正如一棵大树要把根深深扎入大地一样。 企业的生存环境是社会，营养来源是市场。社会与市场是企业的天与地，天是人集合，地是顾客集合。融入社会，融入市场，是一个伟大企业生命存在的必然逻辑。 ——————————————————————————————————————— |